5月30日下午，省國貿集團黨委書記、董事長高秉學赴浙江土畜調研指導工作，集團黨委委員、副總經理張勇，集團辦公室、商貿部相關負責人參加，公司班子成員、專職外部董事、執行總裁及相關業務、職能部室負責人參加會議。

　　張斌做了“聚焦產業兩端，提升核心能力，確保交出全年經營高分報表”的經營業績匯報，并從土畜紡織服裝業務板塊切入，詳細介紹了紡織服裝發展的現狀與下一步發展的具體舉措。

　　張勇指出，浙江土畜是集團商貿板塊的龍頭企業，要緊盯“半年紅”目標任務，抓住旺季、追趕進度，謀劃好全年工作。要圍繞主業加快“走出去”，布局海外基地、海外倉，用好相關政策。要持續加強與國內外品牌客戶的戰略聯系，在聚焦供應鏈與產業兩端的同時做好風險把控。

　　高秉學詳細聽取了浙江土畜經營發展情況匯報，對浙江土畜1-5月經營情況和取得成績表示肯定。他指出，面對復雜的國際市場環境，浙江土畜積極搶抓外需增長的機遇，守正創新，奮力開拓，上半年各項經營指標表現良好。

　　高秉學強調，浙江土畜要把業務團隊強的個體優勢轉化為公司整體優勢，圍繞打造核心能力，增強危機意識，摒棄慣性思維、路徑依賴，收起優越感，推進自我變革。一要加快理念轉變，推動傳統商業思維向長期主義轉變，實現可持續高質量發展。二要推動商業模式轉變，由單點貿易向供應鏈產業鏈管理轉變，從做市場向做平臺轉變，提升浙江土畜的核心競爭力。三要探索體制機制改革創新，敢于打破原有體系，嘗試向產業鏈鏈主方向轉變，創新改制模式。四要調整激勵方式，由偏重短期激勵向短中長期平衡激勵轉變，不斷積蓄發展新動能。五要加強戰略業務培育，牢記“守攤子就是風險”，把目光放遠，統籌布局，加緊培育一批戰略業務。六要謀劃產業整合，加強產業研究，以投資并購推動公司轉型發展。

　　高秉學同時要求，抓好序時進度，確保完成半年度任務。

　　（辦公室供稿）